Adm. Científica- (Taylor ) experimentos
Teoria geral das organizações(Fayol) POC3
Planej. , Liderança, Controlar, Comandar, Coord.
Princípios:
Divisão do trabalho/Autoridade/ Disciplina/ Unidade de direção e comando/Centralização/ Estabilidade de pessoal / Trabalho em equipe / Subordinação do interesse individual ao bem comum.
Conclusões:
=Tratado de produtividade quase que exclusivamente como um problema de engenharia.Ênfase na habilidade técnica do Adm. =Homem racional motivado por necessidades econômicas e pessoais.= Esperava-se que os trabalhadores aceita-sem a autoridade do Adm. Em troca de salários. =Ênfase na produtividade.
Taylor e suas contribuições:
Frederick= nasceu numa família de classe média da Inglaterra. Começou a trabalhar como operário de mecânica, torneiro a engenheiro de oficina. Definiu qual a melhor forma de fazer um determinado trabalho, sua iventividade foi deixando realizações registrando aprox. 50 patentes de invenções. Em uma siderúgica permitiu que um homem fizesse o trabalho de 4.
Taylor declarou o principal objetivo da Adm. Científica: Assegurar a máxima prosperidade para o empregado.
Fayol e suas contribuições:
Henry= Francês, passou a vida numa indústria de mineração, primeiro como engenheiro depois como diretor,como engenheiro ele trbalhava baseado em princípios da adm. Geral. Definiu as funções da adm.POC3 (planejar, organizar, comandar, coordenar, contolar)também destinguiu as funções empresariais: técnica comercial, financeira e contábil.
Adam Smith e suas contribuições:
contribuiu com a aplicação do princípio de especialização de operários,controle, remuneração.
Abordagem das Relações Humanas:
Entendia a organização satisfatória seia também a mais eficiênte.
Elton Mayo e suas contribuíções:
Era um cientista social, fundador do movimento de relações humanas descobriu que as teorias que buscavam melhorar a eficiência do trabalhador prescisavam levar em conta as dimensões humanas do trabalho. Os resultados revelaram que a produtividade esta relacionada as variáveis sociais e psicológicas e ao trabalho em sí. Assim direcionaram a atenção dos adm. Aos sentimentos dos trabalhadores como fonte de melhoria , produtividade e sucesso em adm.
Abordagem Comportamentalista:
mayo/ mc gregor= ser humano - produzir mais -lucro;
Queria saber como o homem pensava,sentia e se comportava pois iria influenciar no processo produtivo.
Teoria das necessidades de Maslow:
homem é motivado por necessidades organizadas numa hierarquia de relativa prepotencia, significa uma necessidade superior surge somente quando de ordem inferiorfor satisfeita.
1 + alta= auto realização= se cada pessoa realizar seu potêncial e de continualmente auto- desenvolver-se.
2= auto-estima= pela maneira que o indivíduo se vê e se avalia(auto-confiança)
3=sociais= participação, de aceitação
4= segurança= busca de proteção, conta ameaça ou privação
5+ baixo. fisiológicas= mais vital importância, necessidade de alimentação, sono, repouso, sexo.
Teoria dos dois fatores de Herzberg:pois localizam no ambiente que rodeia as pessoas e abrange as condições dentro do trabalho.
Fatores Higiênicos=insatisfação = salários,condições de trabalho, política da empresa.
Fatores Motivacionais= satisfação= realização, reconhecimento, responsabilidade
Teoria X e Y de Mc Gregor:
A teoria X fala de empregados de níveis mais baixos e insatisfeitos, realizarão o trabalho sob ordens e ameaças.
A teoria Y os otimistas se comprometem com os objetivos da organização e buscam a responsabilidade. Essa teoria desenhou um caminho humanístico que levou a introdução de descrições de trabalho que ofereceram maiores desafios aos trabalhadores. Promoveu o cresc. Pessoal, melhorou e facilitou a produtividade.
Experiência de Hawthorne:
Durou 5 anos, e marca ao longo de sua duração o início de uma nova teoria colocada com valores humanísticos na adm. Deslocando totalmente a preocupação anteriormente voltada p/ a tarefa e p/ a estrutura e p/ a preocupação com as pessoas.
Abordagem Estruturista:
Pode ser definida como uma tentativa de englobar aspectos importantes da abordagem elástica com aspectos relevantes da escola das R.H.
Teoria Geral dos sistemas:
Visão da organização como um todo em partes interrelacionadase como parte de um sistema maior. Funciona recebendo informações do meio eso-pagination:none;mso-layout-grid-align:none; text-autospace:none">Ao contrário da contingência passiva, esta se refere a ganhos que a empresa poderá ter em decorrência de condições e situações de incertezas.
Da mesma forma que a empresa poderá ter de desembolsar quantias, em virtude de atender indenizações, esta também poderá acionar terceiros para ressarcir prejuízos por eles causados. Uma vez existindo a chance de ganho de causa, existirá a contingência ativa.
6.11 Passivos Ambientais
Passivos Ambientais são gastos que preservam, recuperam e protegem o meio ambiente, originados em despesas do período atual ou anteriores e à aquisição de bens que teriam sua utilização na preservação e/ou recuperação do meio ambiente.
6.12 Despesas do Exercício Atual
As despesas do Passivo Ambiental serão reconhecidas e contabilizadas em contra partida a uma conta de resultado, quando essa despesa tiver origem no período em andamento.
Ribeiro (114) citando pesquisa da empresa Price Walter House, afirma que algumas indústrias extrativistas nucleares e de exploração e produção de carvão e de óleo, fazem o reconhecimento de suas obrigações de recuperação ou restauração no momento em que o fato gerador ocorre.
6.13 Resultado de Exercícios Anteriores
Quando existirem valores a serem contabilizados e que tiverem o fato gerador em períodos passados, estes deverão ser computados em conta de resultado do exercício em andamento.
6.14 Balanço Ambiental
O Balanço Ambiental tem sua origem no Balanço Social, e conterá informações físicas e monetárias, ou seja, informações quantitativas e qualitativas.
Tinoco (1994, 26) diz que “os reportes entre dados físicos e dados monetários devem permitir acumular, ao menos parcialmente, as insuficiências em matéria de avaliação. A colocação em paralelo, dos dois sistemas de dados permite evidenciar os custos específicos que representam os investimentos antipoluição segundo os setores”.
6.15 Exemplo de Balanço Ambiental Publicado
Ribeiro (1992, 66) nos mostra o exemplo de um Balanço Ambiental publicado por uma multinacional Holandesa, com filial no Brasil, a BSO/ORIGIN, uma “joint venture” da Philips e BSO/ Behher BV, a qual quantificou os prejuízos por ela causados no meio ambiente, embora esta não seja uma empresa que na suas atividades cotidianas degrade o meio ambiente.
Foram analisados fatores que causam impacto ao meio ambiente, como os gases emitidos pelos automóveis utilizados pelos funcionários, energia elétrica consumida, gás natural, entre outros.
Esse estudo mostrou que a dívida ambiental da empresa era de aproximadamente US$ 1.2 milhão e que ela tinha recolhido menos US$ 100 mil para pagamento de taxas de tratamentos de esgotos e de resíduos. Além disso, verificou-se que essa dívida representava 10% do seu lucro líquido.
básica, o esperado, o desejado, e o inesperado
Como os clientes querem ser tratados:
com rapidez, cortesia, honestidade, profissionalismo,interesse pessoa especial.
Readministração:
contemplo dois novos elementos Ecologia forma de interpletar o indivíduo é uma abordagem moderna, reúne ítens de várias outras teorias reengenharia reinvenção, qualidade total’conceitos e praticas mais antigas dependendo da éoca mercado e cultura.
Modelo operacional integrado:
Ecologia=trata do ambiente onde a orgn. Opera.
Organização= é sobreviver de todas as turbulências e dar respostas satisfatórias
Executivo=dirigente de alto nível em uma org. Complexa. Garantir a consecução dos obj.
Tecnologia de gestão=é o meio para se cheagar a algum resultado
Resultados= seja eficiente e efetiva e o indivíduo seja feliz e atualizado.
Reengenharia:
redesenho radical de todos ou parte dos processos de trabalho de uma empresa para melhorar a performance financeira e produtividade.
Mudanças da reengenharia:
1 = mudança radical só poderá ocorrer quando a antiga maneira de operar é destruída
2 = resultados concretos devem aparecer rapidamente
3 = tecnologia de informação é um elemento chave em qualquer esforço de mudança orgn.
4 = qualquer mudança afeta todas as partes de uma orgn
